让干得好的优秀干部在竞争性选拔中考得好、上得来，一个重要的方面，就是要注重考察干部实绩，防止简单以分取人。 考察重实绩、任用不唯分，体现了实践第一的观点，是辩证唯物主义认识论在干部工作中的具体运用。实绩是干部德才素质、工作能力和工作作风的集中反映，是评判干部的基本依据。坚持实践标准，把握实绩依据，才能选出实干之人，彰显实干导向，营造实干之风；防止以考取人、唯分是用，才能不让真心干事的人吃亏，不让投机取巧的人得利。考察重实绩、任用不唯分，应当作为竞争性选拔必须牢牢把握的一条基本原则。 考察重实绩，就是要把干部的实绩考深考准，以实绩论高低、辨优劣。要突出实绩考察的重要性，加大实绩评价权重，使之不仅成为“优先”条件，而且起到“加分”作用。要注重实绩考察的准确性，综合运用民主测评、个别谈话、实地考察、延伸考察等多种形式，全面掌握干部实绩，深入分析干部在推动科学发展中起到的实际作用。要增强实绩考察的公开性，推行民意调查、实绩公示等方法，通过个人“亮绩”、群众“评绩”、组织“核绩”，检验干部实绩的“含金量”。 任用不唯分，就是要对考试成绩与工作实绩综合分析，不以一张考卷、一场演讲“论英雄”。要坚持原则、认真把关，不能怕担责、图省事、走形式，谁分高就取谁、考上谁就是谁。要把分数票数与实际能力、综合素质与岗位要求、任职经历与发展潜力等结合起来，全面衡量人选的“考绩”与“德绩”、口才与口碑、临场发挥与一贯表现，真正做到好中选优、人岗相适，有效避免“干得好不如考得好、实绩好不如成绩好”的现象发生。 竞争性选拔干部的一个基本特点是开放性，它不局限于在眼皮底下选人，而是放宽视野、不拘一格选贤任能。竞争性选拔干部的一个重要功能是择优性，目的是把最优秀的人才选拔到最适合的岗位上。 如何使竞争性选拔干部的开放性和择优性得到充分发挥？一个核心要求是在“赛场上”比德才、比实绩、比口碑，让干得好的才能考得好。 让干得好的才能考得好，就是根据岗位需要确定竞争性选拔的方式和范围。区分地方与部门、党政领导班子与内设机构、正职与副职、党政机关与企事业单位等不同情况，采取公开选拔、竞争上岗、公推公选、公开遴选等不同方式，组织有工作实绩、有实践经验、有实际能力的人参与竞争，让干得好的有机会。 让干得好的才能考得好，就是坚持干什么考什么。搞好职位分析，看拿出的岗位对人选工作经历、知识结构、能力素质的具体要求。按照人岗相适原则，在笔试面试考题命制中，着重测试人选对岗位工作的熟悉程度、对相关业务的思考深度、对实际问题的分析解决能力和发展潜力。运用个性化测试方法，依据岗位工作性质和特点，分类出题或一岗一卷。探索评委、阅卷人员构成模式和量分模型，规范评分的自由裁量度，提高评价的科学性，让干得好的显优势。 让干得好的才能考得好，就是在程序设计上注重看人选平时干了什么、干得好不好。除在考察中深入“考绩”外，开展竞争上岗和在本地公开选拔的，可在笔试面试前进行民主测评、民主推荐，并请人选所在地方或单位党组织提供日常表现材料；在更大范围进行公开选拔的，也可请当地党组织对报考者的日常表现作出鉴定，把人选的一贯表现作为资格审查的重要内容，防止有“考绩”无“实绩”、“会考”不“会干”的人占先，让干得好的能胜出。 竞争性选拔能否让干部群众认可，关键的一条，是要注意搞好“考德”。有的地方只注意考试成绩和选拔程序，不注意对人选素质的全面衡量，尤其是德行的深入考察，结果选出的人干部群众不认可，甚至产生“做人好不如做题好”的非议。这种现象，应当引起注意。 竞争性选拔干部，是以更宽的视野、更高的境界、更大的气魄广开进贤之路，目的是更好地把政治品质好、道德品行优、工作能力强的优秀人才及时发现出来、合理使用起来。推进竞争性选拔干部工作，必须坚持改革举措与改革目的相统一，正确把握德与才的辩证关系，认真落实以德为先要求，既注重“考能”更重视“考德”，真正形成以德修身、以德服众、以德领才、以德润才、德才兼备的用人导向。 落实以德为先的要求，关键是要把考德贯穿竞争性选拔全过程。要优先“荐德”，发挥党组织在报名环节的把关作用，推荐德才素质好的干部参加竞争；全面“察德”，通过民主测评包括德的反向测评、个别谈话、民意调查、社区访谈等方式，了解干部“工作圈”、“生活圈”、“社交圈”的表现，看人选在群众中的形象、口碑；严格“审德”，注重向纪检、审计、信访等部门了解人选党风廉政情况，充分听取所在地方或单位党组织对人选德的评价；公开“验德”，通过考察预告、考察对象公示、任前公示等，让广大干部群众监督，发现德有问题的，坚决不予任用，发挥德的考察在竞争性选拔中的“过滤器”作用，使选出来的干部组织放心、干部服气、群众认可。
近日，一名新升职的干部提着礼品到一位领导家里感谢“提携之恩”，谁知这位领导不但婉拒了他的“好意”，还语重心长地说：“这是组织决定和群众认可，要谢你就感谢党，感谢群众。”这番话耐人寻味、意蕴深长。
当前，各地的换届工作正在展开，一大批德才兼备的干部走上新的领导岗位。提拔了又该感谢谁呢？这位拒绝“谢恩私门”的领导掷地有声地给予了回答。
“滴水之恩，涌泉相报”。任何一名干部的成长，都离不开党组织的培养、社会的熏陶、同事的帮助以及个人的努力。正如陈毅元帅所说：“第一想到不忘本，来自人民莫作恶。第二想到党培养，无党岂能有所作？第三想到衣食住，若无人民岂能活？第四想到虽有功，岂无过失应惭怍。”被提拔重用，意味着组织的重托和群众的信任，这份恩情应该记在党和群众的头上，应该更加昂扬地奋发工作，更加谦虚地孜孜学习，更加热情地对待群众，更加严格地约束言行。
然而，在个别单位和领导干部中，存在“谢恩私门”的现象，有的把职务升迁看成是某个领导的“恩惠”，对领导感恩戴德，投桃报李，而把组织的培养和群众的信任抛在一边；同时，有个别领导干部以“恩人”自居，认为“你是我提拔的”、“我是为你说了话的”，把下属的升迁完全归功于自己。
“谢恩私门”者，除了人之常情外，还隐藏着私心，就是希望得到领导的更多青睐和额外关照。“贪天之功”者，冒领了党的情，容易让群众误以为靠组织不如靠个人，干工作不如找关系。两者相互依附，推波助澜，颠倒了个人与组织的关系，玷污了上下级之间纯洁的同志关系，实质是把组织行为当成个人“恩惠”，把同志之情异化为人身依附。如果任之蔓延，容易形成小团体、小圈子，滋生腐败现象，败坏党风、政风和社会风气。
“虞舜不逢尧，耕耘处中田。太公未遭文，渔钓泾渭川。”不可否认，一个人的成长进步，确实离不开领导的关心、赏识和厚爱。人非草木，孰能无情。作为部属当然要对这样的领导心存敬意，但不能将“恩典”完全归功于某人。作为领导，也应把举贤荐能当作分内之事和应尽义务，“苟得其人，虽仇必举；苟非其人，虽亲不授”，不拘一格地选才荐才。
在这方面，“羊祜自焚奏稿”一事可以作为镜鉴。晋国大将羊祜率兵伐吴，后病重回朝，向晋武帝司马炎再三推荐杜预接替自己，然后将荐稿烧掉。晋武帝不解，问道：“举善荐贤乃美事也，卿何荐人于朝，即自焚奏稿，不令人知耶？”羊祜回答：“拜官公朝，谢恩私门，臣所不取也。”他不想让杜预知道后感谢自己，因为这是国家的任命，不应感谢个人。
身正则影直，上廉则下端。克服“谢恩私门”的现象，需要各级党委端正选人用人导向，坚持任人唯贤，公道正派，需要各级领导热心荐才但又不慕虚名，不搞团团伙伙，让那些“攀龙附凤”者受到冷遇，断了“官念”，让那些“投资感情”者无机可投，无空可钻。
