领导者应是给人希望的人

2009-07-07 上传人：新老年

[align=left][font=宋体][size=12pt][font=宋体][size=11.5pt][font=宋体][size=12pt][size=4]                        摘自《领袖兵法》周永亮陈正侠著[/size][/size][/font][/size][/font][/size][/font][/align]  [font=宋体][size=12pt][font=宋体][size=11.5pt][size=4]“不想做将军的人不会是好的士兵”[/size][/size][/font][/size][/font]     [align=left][font=宋体][size=12pt][size=4]    [/size][/size][/font][font=宋体][size=12pt][size=4]●领导者是否有能力、有智慧，人们首先看他在关键时候怎么决断。如果说“执行”是如何完成任务的学问，那么“决断”就是如何明确任务的艺术。[/size]
[size=4]    [/size][size=4]●领导者如水，方能人才云集，领导者像水一样把大家融合起来，这就是如水的魅力和力量。[/size]
[size=4]    [/size][size=4]●领导者是给人希望的人，给人希望多大，评价就有多高。如果你不能给人带来希望，带来愿景,那么你就不是一个好的领导者。[/size]
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[/size][size=4]决断是领导力的前提[/size]
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    [/size][size=4]领导就是做决断。领导成功与否，往往首先取决于决断正确与否。[/size]
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    [/size][size=4]不管什么样的企业或者其他组织，领导者在关键时刻的拍板能力都是至关重要的。领导者是否有能力、有智慧，人们首先看他在关键时候怎么决断。[/size]
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    [/size][size=4]如果说“执行”是如何完成任务的学问，那么“决断”就是如何明确任务的艺术。[/size]
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    [/size][size=4]决断是执行的前提。没有正确的“决断”，“执行”就可能会让组织走上事与愿违的道路，离既定的目标越来越远。[/size]
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    [/size][size=4]从领导力的角度看，中国奶业发生的“三聚氰胺事件”，就是企业领导者没有在合适的时候果断采取措施改正错误，从而造成了灾难性的后果。[/size]
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    [/size][size=4]其实，每个组织的每一步都是一个决断的过程，企业发展历程就是领导者不断做决断的过程。我们可以看一下历史上决断对事件的影响。[/size]
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    [/size][size=4]看看项羽和刘邦在历史上的决断：对秦王子婴，刘邦放了他并给他出路，从而笼络了人心；项羽却把他给杀了。对阿房宫，刘邦是保留着，让百姓感受到了仁心；而项羽却一把火把它给烧掉了，让百姓感受到他的残暴。对俘虏，刘邦是看怎样能保存到自己的队伍里，不断壮大自己的实力，减少自己的敌人；项羽往往是全部坑埋，这不是将大批力量推向刘邦，就是为自己树立了至死顽抗的对手。[/size]
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    [/size][size=4]这一个个鲜活的决断产生的结果，项羽把大部分人推到了自己的对立面，无论是仇人还是朋友，刘邦则把一个个人都拉到了自己这边。正是决断的差异使得彼此力量转化了，劣势一方逐步占据了优势。[/size]
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    [/size][size=4]一个富有历史意义的重大决断曾发生在18世纪的美国，华盛顿因其卓越的功勋当选为美国第一任总统。四年后，他再次当选。但在1796年，华盛顿做出了一个影响深远的决断，他宣布：[/size]
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    [/size][size=4]“我现在应当向大家有所表示……就是我已下定决心谢绝把我放在被选之列。”[/size]
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    [/size][size=4]他主动放弃了继续当选美国总统的权利。[/size]
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    [/size][size=4]华盛顿的这一举动开创了一个先例，就是在美国没有人可以成为终身总统，也不允许连任三届，从而为美国的民众树立了典范。[/size]
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    [/size][size=4]政治人物和军事领导者是这样，企业人物其实也是这样。在20世纪80年代，日本的存储器以极低的价格迅速占领了全球存储器市场，英特尔被挤出了原本属于他们的市场领地。到1985年秋，英特尔已连续六季度出现亏损，产业界都普遍怀疑英特尔是否能继续生存下去了。作为英特尔的领导者，安德鲁·格鲁夫必须做出决断。[/size]
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    [/size][size=4]在办公室里，格鲁夫与董事长摩尔单独会谈，那时英特尔已在争论中徘徊了一年。格鲁夫问摩尔，如果我们下了台，你认为新当选的CEO会采取什么行动？[/size]
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    [/size][size=4]摩尔犹豫了一会儿说，他会放弃生产存储器。[/size]
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    [/size][size=4]格鲁夫坚决地说：“你我为什么自己不走出这个怪圈呢？”[/size]
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    [/size][size=4]实际上，这个决心是很难下的，因为在当时英特尔就等于存储器。最终，格鲁夫说服了摩尔，他力排众议、顶着重重压力，坚决砍掉存储器的生产，而把生产微处理器作为英特尔的新利润增长点。[/size]
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    [/size][size=4]到1992年，英特尔在微处理器上的巨大成功使它成为世界上最大的半导体企业。1987年至1997年的10年间，英特尔的年投资回报率平均高于44%。格鲁夫也两度被《商业周刊》评为全球最佳企业领导人。[/size]
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    [/size][size=4]正是由于格鲁夫的决断才拯救了英特尔。他认为：在一个企业感到自己即将被激流和旋涡吞没时，往往也是企业面临着一个新的战略转型的时候。在这时，犹豫不决只会使威胁变得更大，这个时候最需要领导者当机立断。[/size]
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[/size][size=4]领袖如海，方能人才云集[/size]
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    [/size][size=4]“领袖如海”。这句话来源于海纳百川。[/size]
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    [/size][size=4]海为什么能纳百川？有人说，那是因为海大，然而正是纳了百川以后海才变大。因为海平面低，所以它能容纳百川，而且不管是受到污染的河流，还是没受到污染的河流，它都张开怀抱接纳。[/size]
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    [/size][size=4]如果只要那些很纯净的河流，只要那些没有污染的河流，只要那些水质比较好的河流，那么大海早就枯竭了。[/size]
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    [/size][size=4]就因为海有胸怀，姿态低，它宽容，所以那些川流都过来了，让所有的河水化成了海水，海才更加的宽广、包容和博大。因此，领导者只有如水以后才能容众，容众才能合众，才能让大家一起来做事。[/size]
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    [/size][size=4]如果你是一座高山，谁站在你面前都感到自己很渺小，身边的人他能够有自豪感吗？如果站在一个悬崖峭壁面前，恐惧感陡升，只有赶紧离开。但如果你站在大海面前，是不是特别想拥抱它，特别想投入进去，投入大海的怀抱去畅游。[/size]
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    [/size][size=4]其实只要是人才，他就有短处。俗话说：“金无足赤，人无完人”。如果只要他的优点，不要他的缺点，那领导者在这个世界上就找不着人才了，只剩下自己。所以领导者一定要学会用人所长，而且还必须容人所短，就是领导者如海的品格和包容性。没有这种宽广和包容的胸怀，就永远无法广泛地吸纳到众多的人才。[/size]
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    [/size][size=4]刘邦像大海，只要你有才，肯来就行，他都接纳。刘邦待人宽厚，信任你，重用你，给你权力，给你机会，让你能实现自己的人生价值。在刘邦身边，就感觉有安全感。[/size][/size][/font][/align]     [align=left][font=宋体][size=12pt][size=4]
    [/size][/size][/font][font=宋体][size=12pt][size=4]而项羽则给人什么感觉呢？他身材高大、能力超强，他对你而言就是一座高不可攀的山峰。而你是什么呢，你是超人身边的陪衬，你对于他来说太微小了，太微不足道了。你在他面前感到恐惧，感到自己的弱小，感到他根本就不需要你，而且对你构成压力。[/size]
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    [/size][size=4]只有领袖如水，才能容纳百川，才能容纳各种人。因此领导者要用人之长首先要容人之短，人是永远有缺陷的，关键在于怎么把他容纳进来，怎么变成自己的人才。这就是领袖如水的魅力和力量。[/size]
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[/size][size=4]“贩卖”希望[/size]
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    [/size][size=4]奥巴马创造了历史，成为美国历史上第一个黑人总统。他靠什么赢得了选民？很多人可能听过奥巴马的演讲，有一个词不断地被提到。这个词就是：Change（变化、变革）。[/size]
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    [/size][size=4]面对困境，大家最需要的是希望，希望从哪里来？就是变革（Change）！[/size]
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    [/size][size=4]所以，领导人给人的希望有多大，大家对领导人的评价就有多高。奥巴马给了美国选民变革的希望，美国选民就选择给了他们希望的人做美国总统。[/size]
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    [/size][size=4]假如希望和愿景是领导人手中的商品，那么权力就是他们手中的货币。领导者不能透支这些货币，要学会适当地使用它，权力透支可能会导致领导者破产。[/size]
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    [/size][size=4]领导者和管理者的不同点就在于，领导者是给人希望的人，管理者是实现这个希望的人，是负责执行实现过程的人。[/size][/size][/font][/align] [font=宋体][size=12pt]
[size=4]    [/size][/size][/font][font=宋体][size=12pt][size=4]我曾经看了场电影，是英美两国2006年合拍的一个片子，名字叫《人类之子》，大致是说在2027年，地球上出现了一种怪病，一种无法解释的原因让地球上的所有女人们丧失了生育能力，19年来没有一个婴儿出生。[/size]
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    [/size][size=4]结果可想而知，就是人类的即将毁灭，人类灭亡有了倒计时。影片背景中的英国被一种没有前途和未来的黑色笼罩。大多数消极的人们放弃了所有的希望，他们藐视法律，肆意砸抢，使得人们生活的城市变成了惶恐不安的危险地带。[/size]
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    [/size][size=4]直到有一天，有个黑人女性怀了一个孩子，这个孩子成了未来人类的希望。就在这样一个炼狱般的场景中，希望让人们心中的某些良知重新涌现。因为这个婴儿，是他们继续生命的唯一希望，几乎所有的人都停火了，他们放下枪，注视着这个婴儿，就像注视着自己的未来……[/size]
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    [/size][size=4]但是，有时候梦想是一回事，能否真正唤起大家奋斗的希望和激情却是另外一回事。[/size]
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    [/size][size=4]如果你不能给人带来希望，不能给人带来愿景,那么你就不是好的领导者。别人很可能就会替代你，你就会被淘汰。[/size]
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    [/size][size=4]愿景就是人们清醒时候的梦想。[/size]
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    [/size][size=4]如果说梦想是你睡觉时候做的美梦，那么愿景就是你醒了以后还在想的事，全心追求，念念不忘，这就是愿景。[/size]
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    [/size][size=4]所以，愿景是一种具有号召力的目标，它对人有超强的吸引力，虽然它有些模糊，但是具有很大的召唤力，它是希望的一个载体。[/size]
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    [/size][size=4]美国领导力学家玛丽·帕克·弗莱特认为：成功的领导者能够看到尚未变成现实的图景，能够看到自己当前的图景中孕育着但却未露头的东西……最重要的是，他能让周围的人感觉到，这不是他个人所要达到的目的，而是大家的共同目的，出自于整个团队的愿望和行动。[/size]
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    1927[/size][size=4]年革命失败后，中国共产党所领导的革命力量大为削弱。若依当时现象来看，发生悲观的念头也是很自然的。毛泽东却以领袖的眼光预言，革命胜利的愿景是不可避免的。在回答这类悲观动摇情绪的《星星之火，可以燎原》一文中，他说：“现在虽只有一点小小的力量，但是它的发展会是很快的。它在中国的环境里不仅是具备了发展的可能性，简直是具备了发展的必然性。”[/size]
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    [/size][size=4]毛泽东的《星星之火，可以燎原》安定了人心，提出了未来的发展愿景，使大家看到了希望。他最后以生动形象的比喻向大家描绘了未来美好的愿景：“它是站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头了的一只航船，它是立于高山之巅远看东方已见光芒四射喷薄欲出的一轮朝日，它是躁动于母腹中的快要成熟了的一个婴儿。”[/size]
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    [/size][size=4]毛泽东的论断是正确的。正是这“星星之火，可以燎原”的愿景，使胜利的红色旌旗飘遍了全中国。[/size]
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    [/size][size=4]所以，一个优秀的领导者一定要懂得怎么把愿景推销给团队，让大家感受到这种愿景、这种目标、这种使命的强烈召唤。[/size]
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    ([/size][size=4]喻心达摘编[/size][size=4])
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